财务部职能说明

    财务部紧紧围绕公司的工作中心,通过扎实有效的工作在经营管理中发挥财务监督、控制、预测、决策的职能,为管理层决策提供依据。财务部归口财务总监管理,下设财务经理和财务专员二个层级编制。财务总监负责公司全面财务风险管控,包括参与公司投资行为、重要经营活动决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。财务经理负责日常财务监管,包括履行财务收支审批手续和费用报销制度,合理调度资金,保障日常合理开支需要,审核财务核算,及时提供有效的财务数据,组织经济活动分析,编写经济活动分析报告,提出改进意见和建议。财务专员负责财务部门日常事务处理,包括公司财务核算,现金收支和银行结算办理及各项税务事宜办理等。财务部员工均有基金从业资格,会计初、中级职称等证书。我们的工作作风:细致严谨、精益求精。我们的价值观:忠于公司、忠于职业道德。



产品部职能说明

    产品部设有部门经理、部门主管及专员三个层级编制,部门内设有项目引进科室、产品研发科室、风控科室、业务推动科室,项目引进科室人员主要负责集团内优质项目尽调及引入、市场调研及汇总、出具报告;产品研发科室负责根据不同项目设计产品形态与结构;风控科室负责产业政策研究、审核具体项目风险、设计风控流程与措施,并随着项目推动持续进行风控管理;业务推动科室负责将项目与业务部门进行对接、运营管理、协助项目推动销售。部门人员均来自于证券、银行、律所、金融同业等高级管理人员,持有证券从业资格、银行从业资格、基金从业资格、AFP等多项金融从业资质,且具有多年律所从业经验,从行业、产业、政策、法律法规等多方面多维度为集团项目护航。


运营部职能说明

    运营部设有部门总监、部门主管及专员三个层级编制,总部设在厦门,运营部作为各项数据的管理中心,与各个部门关系紧密。

    总部运营负责不同项目的衔接工作,对内与产品部、财务部、业务支持部、培训部、人事部沟通,为销售团队提供各项支持,同时负责与各个营销团队的业务接口工作,对团队进行业务管理及支持;对外与外部相关部门接口人沟通,以保证各项设备正常运营;

分公司运营负责管理分公司各项运营事宜,保持和总部运营之间的沟通、协调、反馈;负责分公司各阶段业务分析工作,及时发现问题并加以调整,确保各项运营指标达标。



业务支持部职能说明

安星财富业务支持部的核心职能旨在结合公司实际,研究业务发展应对预案,提供业务方法技巧方面的指导,相关技术及后勤支持。下设市场研究、知识管理与督导支持两大版块,市场研究版块针对公司整体发展战略,组织市场调研,为公司战略、策略、执行提供市场趋势性判断和建议,以及根据业内动态,及时进行观念及技术更新,分析预测各种可能出现的新情况,结合公司实际,研究应对预案。知识管理与督导支持版块主要建立起强大完善的业务销售知识案例库,为业务部门提供核心知识技术的指导支持。建立销售业务团队的激励和考核制度、销售制度和规范,并推动实施。制定财富产品的营销主题和策划方案、捆绑销售计划,组织、执行和跟进相关营销计划的进度和效果等。部门人员均来自于证券、银行或同业金融机构,拥有多年的丰富实战工作经验,且持有证券从业资格、银行从业资格、基金从业资格等多项金融从业资质,以专业性的服务精神积极推动公司业务稳健、快速发展。



 人力资源与行政中心职能说明

    人力资源与行政中心设有招聘部、人事部和行政部,人力资源与行政中心主要根据企业整体发展战略,建立科学的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置、充分挖掘和发挥人力资源潜力,提升公司人均产值,降低人才流失率,提升企业和员工的满意度,提供良好的办公环境和行政后勤资源的保障。


一、招聘部主要是负责建立人才选拔方案和人才储备机制的部门,其主要职责包括:

1、编制人力资源需求计划及招聘计划、拓展及维护招聘渠道;

2、对招聘过程中的人才进行测评和甄选以及人员招聘的具体实施工作

3、招聘数据、招聘渠道的统计分析、结果导向分析及改进工作。招聘部有对人力资源需求计划及招聘计划的审核权、人才甄选权、部门员工聘任的建议权。


二、人事部门主要负责:

1、根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划;

2、薪酬管理,即根据本企业的总体发展战略和人力资源规划,制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作;

3、绩效考评:根据企业发展目标和计划,与其它各职能部门共同制定绩效考评方案,并把考评结果运用到实际工作中去,通过奖勤罚懒和奖优罚劣,起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。

4、劳动关系管理:负责劳动关系的处理,通过各种文件、制度等规避用工风险。

5、建立健全的企业文化与员工关系管理体系,建立优秀团队,提升企业的文化氛围,使员工有归属感。


三、行政部主要负责日常行政管理工作,主要包括:

1、日常行政费用的预算、开支、报销、统计、审核等;

2、行政后勤物资的采购、管理及发放工作,控制好办公成本;

3、员工考勤、出勤统计、报表分析等;

4、文件、资料以及固定资产的登记、编号、保管维护等;

5、提供良好的工作环境,建立完善的行政管理及后勤保障体系。

     人力资源与行政中心并非单纯的后勤部门,同时也是业务支持部门,利用部门职能性质,为企业的战略发展提供各种支持。



品牌市场部职能说明

    品牌市场部设立市场、策划、文案、设计四个板块,主要负责公司品牌文化宣导、品牌形象搭建、提供系统优质的活动服务等。市场部负责收集目前理财市场方面的前沿动态,通过专业分析,规划安星财富市场营销及活动发展方向;策划负责就市场分析结论,进行合理的创意规划,制定活动方案;文案和设计则负责根据需求和企业文化,进行文字、画面创作。品牌市场部是基于市场环境及企业内部发展现状、企业文化的前提下,构思和搭建有利于公司发展的细化宣传工作,旨在通过策划,增加企业知名度和影响力,最终为客户提供更为专业、可信赖的品牌服务。


招聘职位 Recruitment
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  • 所属部门
    • 营业部经理
    • 0
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    • 安星财富
    • 2018 - 05 - 15

    岗位职责:

    1.根据公司的战略和销售计划,制定相应的销售策略,并确保有效执行,完成公司销售业绩。

    2.负责对理财团队成员的招募和筛选,辅导和管理。

    3.负责管理营业部的业务活动,并提供专业的辅导与训练。

    4.根据一线销售人员的工作反馈,提出合理化建议,提升团队业绩。

    5.具有团队精神,为公司发展建言献策。


    任职要求:

    1.具备三年以上金融相关工作经验,银行、信托、保险、、第三方理财产品销售经验,两年以上金融团队管理经验。

    2.具有优秀的管理能力,能带领团队完成销售任务。

    3.具有敏锐的市场洞察力和准确的业务分析能力,能够对客户资源进行定位并制定开展有效的战略计划。

    4.良好的客户沟通能力,学习能力,判断力及抗压能力。

    • 团队经理
    • 0
    • 0
    • 安星财富
    • 2018 - 05 - 15

    岗位职责:

    1.根据公司的战略和销售计划,制定相应的销售策略,并确保有效执行,完成公司业绩。

    2.负责对理财团队成员的招募和筛选,辅导和管理

    3.负责管理团队业务活动,并提供专业的辅导与训练

    4.根据下属团队成员的销售反馈,提出合理化建议,提升团队业绩。

    5.指导团队成员配合公司各项推广活动,积极开发客户群体,提升团队业绩。


    职位要求:

    1.具有优秀的管理能力,能带领团队完成销售任务。

    2.具有敏锐的市场洞察力和准确的业务分析能力,能够对客户资源进行定位并制定开展有效的战略计划

    3.良好的客户沟通能力,关系打理能力及优秀的谈判能力

    4.具有较强的学习力、判断力、执行力及抗压能力

    5.具备3年以上金融行业相关工作经验

     

    • 理财顾问/理财规划师
    • 0
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    • 安星财富
    • 2018 - 05 - 15

     岗位职责:

    1.开发各类型客户资源,重点以中高端客户为主。

    2.熟练掌握电话沟通,陌生拜访、路演宣传、渠道合作等方式进行新客户开发和邀约。

    3.以客户的理财需求为基础,量身定制理财计划,帮助客户实现稳定、安全的财富增值。

    4.根据业务要求,定期做客户回访,做好;老客户维护和再开发,主动、积极地为客户提供各种类型的理财产品,推动团队业绩提升。


    任职要求:

    1.良好的客户沟通能力,关系打理能力及优秀的谈判技巧。

    2.具备较强的学习力、判断力、执行力及抗压能力。

    3.能够有效开发客户资源。

    4.自信、勤奋好学、责任心强,能吃苦耐劳,综合素质高。

    5.具有很强的人际沟通、协调、组织能力及高度团队合作精神。

    6.具有一年以上金融相关工作经验,金融理财销售岗位优先考虑。

     

    • 管理培训生
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    • 安星财富
    • 2018 - 05 - 15

    岗位职责及任职要求:

    1.刚毕业的职场新晋,愿意从基层做起(眼高手低者勿扰!);

    2. 全日制本科以上学历,具有一定的金融知识,营销、金融、管理等专业优先考虑;

    3. 品学兼优,具备优秀的沟通能力及团队合作能力,有责任心,能承受工作压力,热爱金融行业;

    4. 职业发展规划:管理培训生(营销专员/市场专员/人力资源专员)-主管-经理-副总经理-总经理;


    培训阶梯:

    1、入职培训:了解企业文化,树立正确的价值观,培养良好的职业素养;

    2、成长之路:系统培训,熟悉公司业务流程,参加实训;

    3、重点培养:培养统筹协调能力,学习公司经营运作与管理,成为公司经理级管理人才。


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